于2020年和2024年，我先后两次借调至省科技厅农村处，参与全省农业科技管理工作。这段经历不仅让我在专业能力、管理视野和综合素养上有了显著提升，更让我深刻体会到科技管理对推动农业现代化发展的重要意义。现将借调期间的体会汇报如下：

一、站位全局，深化对农业科技管理工作的认识

借调期间，有机会从省级层面参与农业科技政策制定、项目统筹和资源调配工作。通过研读国家和省级农业科技发展规划、参与“十四五”农业科技创新规划编制和各种政策文件的起草，我深刻认识到科技管理工作需要兼顾战略性与实践性。例如，在主笔撰写《种业科技创新专项行动计划（2024-2027）》时，我系统学习了如何将政策导向与地方实际需求相结合，既要关注前沿技术布局，又要解决产业瓶颈问题。这让我跳出了原有的科研思维，学会以更宏观的视角思考问题。

二、实践锤炼，提升综合协调与项目管理能力

借调期间，我主要负责农业科技工作报件起草和省计划项目全流程管理。文风决定作风，厅里文字细节要求非常高，不仅是措词不能出现问题，对于每一个标点符号都有明确要求，报省委省政府的文件更不能有任何错乱，借调期间撰写各种报件材料50余件，期间的谋篇布局、逻辑衔接、字斟句酌、悉心打磨……让我在文稿撰写上有了系统的把握和提升。对农业科技项目管理包括指南编制、立项评审、过程监管和绩效评估等工作。期间累计协调处理项目申报500余项，组织专家评审20余场次。在与各单位沟通与协调中深刻体会到“管理即服务”的理念：既要严格把控技术指标和经费使用，又要主动指导科研单位提升项目的执行质效。这种“把关”与“赋能”并重的工作方式，极大提升了我的沟通协调能力。

三、扎根基层，强化科技服务产业发展的使命感

借调期间经常参与调研工作。随调研组赴盐城、宿迁、扬州等地开展农业科技专题调研的经历让我感触颇深。在田间地头，我深切感受到因一批劣种子造成大规模减产时农民的无奈和无助，也欣喜看到现代农机装备如何破解水稻种植劳动力短缺难题，也听到家庭农场主对农技推广“最后一公里”的迫切需求。这些鲜活案例让我意识到，科技管理不能停留在文件层面，必须建立“实验-试验-生产”的闭环思维。为此我建议并协助建立了长三角农业科技成果转化交易中心，目前发布成果3000余项，推动100多项重点成果在13个县域落地应用。同时，撰写的《大力加强生物育种加快发展农业新质生产力调研报告》受到省主要领导的肯定性批示。

四、跨界融合，开拓科技创新生态建设视野

在科技厅工作期间，我参与了2次江苏产学研合作对接大会的筹备工作，2024年的大会，有来自全国50多位两院院士、70多名高校院所负责同志，境内外知名高校和科技服务机构、全省科技型企业代表参加活动，我带领一个团队，主要负责对接院士、各高校科技服务机构负责同志，通过与科技战线各行业专家院士、高校与科技机构管理部门的交流，深刻体会到区域协同创新对资源整合的放大效应。尤其在农业领域更需要增加高质量科技供给，引导企业与高校院所密切合作，共同凝练科技问题，联合开展科研攻关，以科技创新引领产业创新，塑造现代农业发展新动能新优势。

五、自我反思与成长感悟

这段借调经历既是挑战也是机遇。面对从点上向面上管理者的角色转变，我经历了从“专注细节完善”到“注重系统谋划”的思维转型。特别是在处理突发问题时，学会了在坚守原则与灵活应变间寻找平衡点。同时也认识到自身在政策理论水平上的不足，这将成为我今后重点提升的方向。借调期间，我深切感谢科技厅领导的悉心指导、同事们的支持帮助，以及农科院特别是基建处领导和同事们对我的托举！在此，向农科院领导和同事们汇报，两次借调我都圆满完成了任务！回到农科院，我将把在科技厅所学所悟融入工作实践，为推动我院农业科技高质量发展贡献更大力量。

※本文系党支部党员陶建平同志与全处分享的自己在借调至省科技厅工作期间的体会与收获。